Maailmanlaajuisesti toimivana ja laajentuvana yrityksenä, jolla on suuri ja erittäin monipuolinen tuotevalikoima, meillä on yhä monimutkaisemmaksi muuttava toimitusketju. Luottamukselliset ja kumppanuuteen perustuvat suhteet toimittajiimme ovat ehdottoman välttämättömiä lakisääteisten määräysten kuten myös sosiaalisten standardien perustellulle noudattamiselle.
Olemme jo useiden vuosien ajan järjestäneet tässä yhteydessä toimittajillemme kyselytutkimuksia koskien toimitusketjun laadunhallintaa, energianhallintaa, ympäristönhallintaa, työturvallisuutta ja turvallisuutta ja arvioineet toimittajiamme näiden kyselytutkimusten perusteella.
Kestävän kehityksen toteuttamiseksi kohdennetusti toimitusketjun alueella OBO työskentelee vastuullista liiketoimintaa koskevalla Due-Diligence-menetelmällä, joka nojautuu OECD-ohjeisiin. Menetelmään sisältyy viisi vaihetta: riskianalyysi, painopisteiden ja tavoitteiden määrittäminen, toimenpiteiden, seurannan ja raportoinnin toteuttaminen.
Riskianalyysin puitteissa yksilöidään ja arvioidaan materiaaliryhmän tai toimittajan perusteella taloudelliset, ekologiset ja sosiaaliset riskit, ja ryhdytään toimenpiteisiin potentiaalisten riskien vähentämiseksi tai kokonaan poistamiseksi.
Tämä projekti on Yhdistyneiden kansakuntien seuraavien kestävyystavoitteiden mukainen
